Nghệ thuật chọn tướng và dùng người của binh pháp cổ, cốt ở ngũ đức trí tín nhân dũng nghiêm và biết dùng đúng sở trường. Thầy dùng để tư vấn cho lãnh đạo về quản trị nhân sự.
【Nội dung】
Tôn Tử trong thiên Thủy Kế đã nêu ngũ đức của người tướng: trí là sự sáng suốt để phán đoán, tín là sự đáng tin để quân sĩ yên lòng, nhân là lòng thương để đối đãi thuộc hạ, dũng là sự can đảm để quyết đoán, nghiêm là sự nghiêm minh để giữ kỷ luật. Các binh thư cổ khác như Lục Thao còn bàn sâu về cách nhận diện người tài qua tám phép thử, cách trao quyền đúng lúc và cách thưởng phạt để giữ lòng quân.
【Tinh thần cốt lõi】
Dùng người không phải tìm người toàn diện mà là tìm đúng người cho đúng việc, biết phát huy sở trường và hạn chế sở đoản của từng người. Thưởng phải công minh để khích lệ, phạt phải rõ ràng để răn đe, có vậy quân mới một lòng.
【Thầy luận và ứng dụng】
Thầy vẫn nói với các chủ doanh nghiệp rằng thành công của một tổ chức nằm ở chỗ người đứng đầu có biết dùng người hay không, chứ không nằm ở chỗ người đứng đầu giỏi việc gì. Một nhân sự có thể yếu ở mảng này nhưng lại xuất sắc ở mảng khác, người lãnh đạo tinh tường sẽ đặt đúng người vào đúng vị trí thay vì đòi hỏi ai cũng phải toàn năng. Thưởng phạt phân minh trong công ty cũng như trong quân đội, nếu làm tốt mà không được ghi nhận, làm sai mà không bị nhắc nhở, tổ chức sẽ dần mất kỷ cương. Trong đàm phán, hiểu rõ năng lực thật của đội ngũ mình cũng giúp đưa ra cam kết vừa sức, tránh hứa quá lời rồi thất tín.
【Lời khuyên của Thầy】
Bạn hãy nhìn người bằng con mắt tìm sở trường chứ đừng vội chê sở đoản, đặt đúng người đúng việc thì cả một tổ chức sẽ tự vận hành trơn tru.